本文摘要：今年以来，中铝山东企业了解秉持新的发展理念，主动研判市场，精准管控生产，通过抢抓机遇、提质增效，保证了生产经营的稳定有序，提早两个月全面完成年度利润目标。截至10月底，中铝山东有限公司、山东铝业有限公司总计利润分别已完成年度计划目标的186.22%和104.93%。苦干实干 再行爬高峰2018年年初，企业确认了一核两翼的发展战略，向高质量发展的步伐更为忠诚有力。

今年以来，中铝山东企业了解秉持新的发展理念，主动研判市场，精准管控生产，通过抢抓机遇、提质增效，保证了生产经营的稳定有序，提早两个月全面完成年度利润目标。截至10月底，中铝山东有限公司、山东铝业有限公司总计利润分别已完成年度计划目标的186.22%和104.93%。苦干实干 再行爬高峰2018年年初，企业确认了一核两翼的发展战略，向高质量发展的步伐更为忠诚有力。

山东铝业有限公司党委书记、继续执行董事、总经理，中铝山东有限公司董事长张正基讲解，一核即做到优细致氧化铝，两翼即做到浅合金铝产业、做到鉴环保产业。为更进一步做到优细致氧化铝，构建氧化铝产品升级换代，公司启动专用氧化铝生产攻关项目，并把此项工作作为政治任务，作为企业减缓高质量发展的最重要契机，作为氧化铝转型升级的生命工程。

项目攻关组坚决以问题为导向，打破常规，较慢决策、较慢立项、较慢实行。他们糅合工程管理的理念，实施项目化管理、分节点前进、全过程管控，通过日夜奋战，重复对标，以定方案、坎数据、分析研讨、与用户交流，仅有用3个月时间，较计划提早100天顺利构建氧化铝产品质量升级，生产出有专用进口氧化铝替代产品，空缺了国家技术空白，此项科技成果荣获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。在产品质量顺利构建升级换代的同时，企业大大减缓结构调整，着力优化产业布局，将中铝齐鲁工业园作为产业移往的主战场，专责策划主厂区、园区、社区建设方案，分期、具体方法谋划实行弃城入园工作，大大稳固多元化发展新格局，工业园一期项目可行性构建了干一个、成一个的目标。

一期建设项目投料试车期间，功能材料厂板状刚玉事业部主任张建率领技术人员，查询大量技术资料，重复比对实验数据，仅用了10天时间，就攻下了工件过程中高温热场产于失衡这一关键性难题。针对净水剂废渣处置这个坎，导电材料事业部副主任王昌义倒数7天力战在工作岗位，管家展开中和实验，zui惜确认了zui欠佳工艺操作者参数，突破性地解决问题了净水剂废渣处置问题，为绿色生产拓展了道路。

10月10日，企业顺利生产出有了首批体密合格的刚玉球。常规情况下半年时间才能做的事，在功能材料厂仅用了74天。细致分子筛项目A线生产自10月23日开始倒数7天超过设计生产能力，28日全流程全线贯通；导电新材料生产产量已完成计划亲率111%，销售已完成月计划的101%。

一次次的顺利，一次次的登顶。山东企业没记得zui初的梦想，他们一刻也不肯间断。

企业环绕一核两翼的发展战略，按照产品结构调整三年三步走的目标规划，大大调整产品结构，一年一个目标，大大减少非冶金级氧化铝产量，提高产品盈利能力。截至日前，非冶金级氧化铝产品占到比总计超过60%以上。产品转型升级效果突显的同时，职业经理人试点效果也可行性显出。

截至10月底，机电科技、银光服装、惠溪水厂、青铝宾馆等4家职业经理人试点全部构建盈利，提前完成年度任务目标。企业通过产供销一体化前进青岛轻金属、铝加工厂、青岛博信、炭素厂四厂同步，可行性构建了四厂的营销领域人员、业务融合，在产销量、现场管理、安全性环保质量等方面集中管理，避免了短板，人员对话超过23人次，构建了产业链的利益zui大化。铝加工厂10月份构建利润创历史同期zui好水平，110月份总计利润创近十年来zui好水平。

全盘进击 减耗增盈市场错综复杂，不能掉以轻心，要时刻维持如履薄冰、战战兢兢的状态张正基如是说。企业在持续盈利的状况下，没沾沾自喜，而是精打细算碰成本。员工们把氧化铝产品比作自家的面粉：谁舍不得将雪白的面粉撒落到地上浪费掉呢？不管是纸盒现场、发货现场，还是运输途中，大家互相监督，不容许经常出现落地现象，保证颗粒归仓。

勇于突破几十年如一日的老标准，企业更进一步实行拜耳法流程净化。10月6日，东线托钒流程切断并投用，为下一步东线转型，生产中低钠氢铝建构了条件。

为平稳配料指标，保证溶出效果，生产作业人员每周对入厂矿石展开微波消除实验，为配料指标及溶出亲率提升获取参照。中铝山东有限公司动力厂积极开展设备三达活动，叛非停，托效率。煤制气长周期平稳运营约204天，缔造同类设备历史新纪录。

中铝山东新材料有限公司制订了水电汽等能源减少目标及措施，做了日分析、周总结，主要消耗指标减少显著。10月份，综合水耗、综合汽耗较同期皆有所减少，仅有流程辨别降本项目，月降本78万元，PVC专用沸石产品指标优化，创利197.78万元。

随着生产标准的提升，对煤的品质也有了更高的拒绝。为此，营销中心会同热电厂及供应商实地理解生产对煤质的拒绝和用于意见，合理调整产品结构。

针对汽车煤的质量波动，从源头掺配、进厂决定、采样制样、上煤用于等环节严格控制，保证了炉机运转市场需求。10月份，营销人员紧紧抓住市场价格比较高位的不利时机扩展业务，创利润7000多万元。在中铝山东企业，检修设备是按照小时计算出来的。

工业服务中心检修人员将每个细节充份预测，环环相扣，压茬展开，以zu较短的时间已完成设备改建和修理，将更加多的时间留下生产作业。高效率产生低收益。

10月份，热电厂6#、7#炉机检修工作启动。检修人员制定TIPS检修计划表，倒排工期，夜以继日力战在现场，圆满完成任务，6#炉机检修较计划提早83小时，7#炉机提早44小时，为公司缔造效益180余万元。

严苛的规章制度和周密的一盘棋生产组 纱，使企业效益构建zui大化。10月份，企业产量、成本、动力消耗以及非铝利润皆已完成考核目标。强劲基固本 输掉在攻坚安全性是高压线、环保是生死线、质量是生命线。

中铝山东企业极力攻下这三条主线，集中力量输掉安全性环保质量三大攻坚战。企业了解前进CAHSE精准管理体系和双重防治体系建设，组 纱全员积极开展双重防治科学知识培训；制订了《涉及方HSE管理制度》《承包商人员形同虚设管理规定》《承包商货运车辆驾乘人员管理规定》和《涉及方人员护品穿着拒绝》等一系列管理制度。

安全性环保部、生产管理部对热电厂7#、6#炉机检修展开现场管家当值工作，管控检修作业安全性。中铝山东有限公司氧化铝厂以操作步骤、操作者内容、操作者标准、危险源识别为主要内容，编成22个岗位非常规性作业安全性操作者口袋卡，有效地提高了全员对双重防治体系的了解。中铝山东有限公司第二氧化铝厂组 纱积极开展了身边的事故、风险大辩论活动，领导干部主动到包保班组参与班组安全性活动，联合识别岗位风险，实施防控，防止损害。

为将绿色发展理念落到实处，安全性环保部门坚决每周组 纱开会扬尘管理专项调度会，对企业内部环保管理人员副产物、脱硝、除尘技术培训。基层各单位以安全性整洁班组和变革岗位创立为平台，以划片前进转型管理为抓手，大大提高现场标准，贤把现场管理关口。

增强环保设施运营日常管控，重点强化除尘器、在线排口、雾炮喷雾管理，保证环保设施与主体设备实时安全性运营。10月份，已完成环保管理方案4项，氧化铝厂、新材料公司、第二氧化铝厂成功通过洗手工厂现场竣工验收。强化质量责任实施，打开中铝质量排在。

中铝山东企业将每个月都看做是质量月，认真执行《中国铝业集团有限公司质量管理办法》和贤监管、力责任质量五条和拒绝，确认质量改良方向，强化过程管控。生产管理部根据中铝集团强劲责任、贤管控、全面提高矿山现场管理质量专项行动方案和实施细则的拒绝，编成全面提高矿山现场管理质量专项行动方案和拔、弃、并转专题方案，并两组 纱实行。岗位操作者人员稳固竖立下道工序就是用户的质量观念，强化工序之间的产品质量检验，提升了工艺操作者的稳定性。

10月份，中铝山东企业氧化铝粒度指标维持较好水平，仅有月平均值出厂氧化铝产品粒度指标超过14.80%，粒度大于18%的合格率倒数8个月维持100%。在打下安全性环保质量三大攻坚战的同时，山东企业自加攻坚砝码，积极开展了暖气改建50天攻坚战。

施工队伍24小时作业，协同单位24小时集训。监理部门严肃组 纱协商、检查考核，保证各施工面有序按计划交会。为赶工期，企业调集一切力量，减少户内暖气改建队伍，多点三路全面动工；聘用200名楼长作为监督员，参予三可供一业分离出来接管社区施工现场的质量和安全性监督工作，为采暖季来临之前全部已完成15031户居民户内暖气改建获取了确保。

不坚信有完了不成的任务，不坚信有解决没法的艰难，不坚信有战胜没法的敌人。不害怕艰难的山铝人，于是以以中铝集团董事长葛红林当好中铝排头兵的拒绝为定位，将枪口射击靶心，一个问题一个问题地解决问题，一个关口一个关口地攻陷。

要作好过紧日子的思想打算，各类发展项目压茬展开，过一个赶项目的春节。

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