本文摘要：2019年“6·18”，京东以2015亿元上缴了一份不足以体现中国消费能力充沛的战报。“6·18”是京东的生日，堪称仔细观察中国消费新风向的最重要窗口，更加折射出中国经济蕴含的丰沛活力。 16年间，京东对品质的固守、对“6·18”主场的把触未曾再次发生转变，变化则源于京东时时刻刻对品牌商的指导，只祈求后者及时做到消费动向，引导行业行进。率领全民平“新的”助力传统品牌重返巅峰 “6·18”作为京东的主场，毋庸置疑地坐拥着万亿新品，品牌商也在此熠熠生辉。

2019年“6·18”，京东以2015亿元上缴了一份不足以体现中国消费能力充沛的战报。“6·18”是京东的生日，堪称仔细观察中国消费新风向的最重要窗口，更加折射出中国经济蕴含的丰沛活力。

16年间，京东对品质的固守、对“6·18”主场的把触未曾再次发生转变，变化则源于京东时时刻刻对品牌商的指导，只祈求后者及时做到消费动向，引导行业行进。率领全民平“新的”助力传统品牌重返巅峰 “6·18”作为京东的主场，毋庸置疑地坐拥着万亿新品，品牌商也在此熠熠生辉。“6·18”期间OLAY在京东独家限量亮相的新品奥赛博物馆星空礼盒的销量一度冲顶。让OLAY这个传统品牌寻找了重返巅峰的“秘籍”。

宝洁（中国）电商事业部总经理欧阳雪君回应，2019年是宝洁集团和京东合作的第十周年，今年“6·18”合力京东举办了一场站内站外消费者对话的新型活动，通过大大地创意，年长的消费者纷至沓来。目前享有第一大的店铺粉丝，也建构了历史第一的增长速度。作为今年在新品领域的最重要布局，京东于“6·18”期间启动“京东超级新的计划”，并针对性地发售新品亮相频道“京东小魔方”。

“超级新的计划”首批就划入了100余家遍及仅有品类的核心品牌。5月26日超级新品日当天，华为P30Pro8GB+256GB天空之境版，一分钟内抢完全部货源，登顶当日超级新品销售TOP1;米家(MIJIA)小米互联网立式空调的销售额是亮相后日均的7.4倍。这些数据都展现出了消费者对“新品”的强劲市场需求，以及京东在打造出爆款新品方面的强劲实力。

在“2019京东全球品牌峰会”发布会上，京东零售集团轮值CEO徐雷在总结京东2018年发展成果时布道，2018年，京东已是新品亮相高地，新品成交额多达3000亿元。同时，90%的核心品牌将在今年京东“6·18”上公布新品。京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞透漏，早在5月初，京东针对新品业务打造出的“京东超级新的计划”就早已启动，当时就有数100多家核心品牌重新加入其中。

京东还针对性发售新品亮相频道“京东小魔方”。realme作为“京东小魔方”首家手机合作品牌，5月20日首次预售，30秒即斩万部，摘得销量冠亚军。了解产业带首演传统产业的“逆袭之路”随着品质化、个性化消费渐成主流，通过创意供给转录消费市场需求的重要性明显下降，今年“6·18”早已从零售生态向产业链上游伸延，对制造商以及制造商品牌的扶植变得尤为重要。众多名不见经传的制造业品牌由于京东赋能乘以了消费升级的东风，紧紧抓住了消费者的心智。

6月18日，韩瑞向公众发布了一组震惊数据：京东“6·18”期间新品及偏移自定义商品同比快速增长高达289%。很多品牌的新品销量都在京东取得突破：比如，在京东亮相的一加7Pro手机，6月1日25秒内销量即斩10000部，且“6·18”期间5次进帐单天高端安卓机单品销量TOP1。在京东的规划之下，让产品更加不懂消费者并迎合消费升级的制造业企业早就构成了大军。“6·18”前夕，京东就早已率领50个核心产业带、10万生产企业展开转型升级，将国内中小生产工厂和终端消费市场展开深度链接。

专心于晾衣架产品的邦先生品牌，在与京东的合作中，通过偏移自定义找到了消费者在选配晾衣架时包括颜色在内的诸多痛点，并相结合于京东大数据分析，以及京东对于未来销售行情的分析，对新品展开了精准研发，双方合作发售的智能晾衣机以行业创意的白色机身及精准满足用户市场需求的功能，一上市就受到了众多消费者的注目，在短短一个月时间内跃居为晾衣架产品中的TOP3爆品。近几年来，京东与3C、家电、快消品、居家等各个领域的品牌商进行合作，基于用户市场需求展开C2M偏移自定义，通过多维度的大数据分析协助生产企业精准瞄准消费市场需求，大大首演传统产业的“逆袭之路”。

京东也于是以从零售转型为以零售为基础的技术和服务商，通过持续投放研发，借助偏移自定义、“厂平优品”计划等针对供给外侧的技术和模式创意，助力实体经济高质量发展，必要或间接造就千万人的平稳低收入。主动追求创意供给转录消费市场需求2015亿元归功于京东对消费升级趋势的做到。消费早已呈现高品质大品牌更加不受注目、低线级城市增长速度领先、服务消费兴起等趋势，“6·18”期间集中于消费产生的数据体现出有中国经济的韧性和持续茁壮的动能与创造力。

徐雷回首京东发展时特别强调，京东“6·18”不仅夹住了消费市场需求，提振了行业信心，在增进低收入等方面也充分发挥了大力起到。整个“6·18”期间，京东必要造就了22万线上商家、上百万家线下门店以及遍布全国的500多万物流配送、众包在服务人员联合参予其中。

不可否认，京东发动的“6·18”早已沦为整个中国的消费盛宴，电商企业、大量线下零售企业、品牌商、渠道商和服务商争相深度参予其中。京东16年对正品行货的固守，堪称让品质消费的基因深度带入到了全民消费浪潮中。新的地域、新的消费群体的重新加入，新模式、新的服务的创意，新的伙伴、新的生态的创建，让“6·18”沦为中国经济的风向标，体现出有中国经济的韧性、潜力和活力。

正如徐雷所言，车站在京东看中国、车站在中国看京东、车站在当下看未来。“要想要夺得未来，就必需侧重行业发展趋势和消费市场需求的变化，中国网络零售市场乃至中国零售市场将不会再次发生极大的变化，车站在变革的路口，京东必需主动追求。

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